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网站建设型网络公司 技术部薪酬激励制度改革方案

  近日分析流量时发现,搜索类似“设计师绩效考核”等关键字进入博客的朋友越来越多,估摸着应该又是某位设计主管在苦心酿造新一年来的薪酬制度了,隧想到以前自己写过一个关于技术部薪酬制度的改革方案,不敢私藏,特拿出来供大家批评指证,或以用做参考。   关于设计师的绩效考核,无论是从做设计师还是做设计主管的时候,我一直有一个观点,那就是,设计是无法量化的,确切的说是无法量化到每一个细节的。   举个例子,当年在某传统行业的企业设计部任职时,公司新到任一人力资源总监,新官上任三把火,决定把公司所有员工的工作量化,周计划、周总结、月计划、月总结...大大小小总结不断,其要求总结中得把所完成过的工作内容记录到最细。   计划与总结固然重任,而且不可或缺,但设计部与市场部等部门的工作可完全是两码事,尤其是传统行业企业中的设计部员工,工作如何量化?   商务部尚且可以总结本月见过十个意向客户,完成业绩100万,下月计划会见12个意向客户,计划完成业绩120万云云。设计部的工作如何总结呢?众所周知传统行业的企业中,设计部的工作大多是配合各部门所需来进行,理论上工作内容是被动...

聊聊设计师的评级与绩效考核

  时值年关紧逼,父辈所在的事业单位又该开始惯例性的年度考核了,各种评职称评先进此起彼伏,大考小考,高潮一波接一波。儿时天真的以为只有国企才会如此这般,殊不知现在的各类大小企业,尤其是IT业更为明显,这不,上个月就接到消息,说次年初要进行网站设计师评级考核,让提前做好准备。   最近进修工商管理课程时才知道,企业关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。   对,量化,说的就是量化。如果每个设计师都象咱公务猿每天喝茶看报纸,那企业的利润也变成了空谈,但这设计师评级,是否真就只按所谓的“量”来衡量?一个月完成十万的业绩就是首席?   KPI的中心是以为量优先的,可对于设计师来说,很多东西一旦量化以后,反而显得价值更低,比如某小型B2C网站设计项目的前段开发部分,有经验的设计师在20天以内完成绰绰有余,而某设计师花功夫整理了一套互交概念设计方案,连上动手设计,一共花了30天,是的,在创新方面,该设计师有着突出的表现,但对...