昆明网站建设-网站设计师 jason个人网站

网站建设型网络公司 技术部薪酬激励制度改革方案

　　近日分析流量时发现，搜索类似“设计师绩效考核”等关键字进入博客的朋友越来越多，估摸着应该又是某位设计主管在苦心酿造新一年来的薪酬制度了，隧想到以前自己写过一个关于技术部薪酬制度的改革方案，不敢私藏，特拿出来供大家批评指证，或以用做参考。 　　关于设计师的绩效考核，无论是从做设计师还是做设计主管的时候，我一直有一个观点，那就是，设计是无法量化的，确切的说是无法量化到每一个细节的。 　　举个例子，当年在某传统行业的企业设计部任职时，公司新到任一人力资源总监，新官上任三把火，决定把公司所有员工的工作量化，周计划、周总结、月计划、月总结...大大小小总结不断，其要求总结中得把所完成过的工作内容记录到最细。 　　计划与总结固然重任，而且不可或缺，但设计部与市场部等部门的工作可完全是两码事，尤其是传统行业企业中的设计部员工，工作如何量化？ 　　商务部尚且可以总结本月见过十个意向客户，完成业绩100万，下月计划会见12个意向客户，计划完成业绩120万云云。设计部的工作如何总结呢？众所周知传统行业的企业中，设计部的工作大多是配合各部门所需来进行，理论上工作内容是被动...

聊聊设计师的评级与绩效考核

　　时值年关紧逼，父辈所在的事业单位又该开始惯例性的年度考核了，各种评职称评先进此起彼伏，大考小考，高潮一波接一波。儿时天真的以为只有国企才会如此这般，殊不知现在的各类大小企业，尤其是IT业更为明显，这不，上个月就接到消息，说次年初要进行网站设计师评级考核，让提前做好准备。 　　最近进修工商管理课程时才知道，企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 　　对，量化，说的就是量化。如果每个设计师都象咱公务猿每天喝茶看报纸，那企业的利润也变成了空谈，但这设计师评级，是否真就只按所谓的“量”来衡量？一个月完成十万的业绩就是首席？ 　　KPI的中心是以为量优先的，可对于设计师来说，很多东西一旦量化以后，反而显得价值更低，比如某小型B2C网站设计项目的前段开发部分，有经验的设计师在20天以内完成绰绰有余，而某设计师花功夫整理了一套互交概念设计方案，连上动手设计，一共花了30天，是的，在创新方面，该设计师有着突出的表现，但对...